有能な司書は魔術師。そして、魔法は「人」とともに消えゆく…
ＡＫＢ４８じゃんけん大会も吹っ飛ぶ、衝撃的なニュース
本来ならＡＫＢ４８じゃんけん大会にうつつを抜かしている頃あいですが、とてもそのような気分になれないような記事です。
・貸出冊数を虚偽報告１５年間で８９万冊水増しか 横芝光町立図書館の元職員
http://www.chibanippo.co.jp/news/chiba/local_kiji.php?i=nesp1316227995
これについて、なじみのブロガー各位も、失礼ながら、まったくワケがわからないようで、ブクマコメントを見ても、あっけにとられた表情が目に浮かぶようです。
http://b.hatena.ne.jp/entry/www.chibanippo.co.jp/news/chiba/local_kiji.php?i=nesp1316227995
じつは、私は当該職員の方と懇談したことがあります。お互いアスリート気質をもち、奇しくも平成２１年度いっぱいで図書館のカウンターを去った（彼は民間、私は公務員ということで対照的な“その後”ですが）という共通点もあり、私の方から一方的な親しみを感じておりました。
情に流されることはよくないことです。
憶測だけで語ることの愚も存じております。
ただし、彼の名誉を守る、というよりも同じ時代を生きた者、場所を違えど図書館司書の職にあった者として、話さずにはいられません。
そう、彼こそはわたしのベンチマークであるとともに、私の拡張拡大版、デラックス版であったのですから…
貸出数を【駆け上がる喜び】
前にもさんざん書きましたが、私は
「筋金入りの貸出至上主義者」
です。なぜ“筋金入り”かといえば、
「それ（貸出）だけじゃだめなんだと、わかっちゃいるけどやめられない」
性分だからです。つまり確信犯的にやっている、だからよけい官能というかやめられないのです（かくいう私でもタバコはすっぽり止めました。ですから喫煙者から「意志が弱い」とか「依存体質」といわれれば激怒します）。貸出統計がグングン伸びていくのを眺めるのは、ＢＭＷの直列６気筒エンジンが１５００回転から６０００回転に一気に吹きあがると同じくらい、官能的・エクスタシーです。
ただし、ヤボをいえば、「貸出伸ばし」というもの、これはひっそりやっているからゲーム的に面白くやっているのであって、民間的に「ノルマ」を課されたらつまらないとも思います。逆に貸出数を増やしても、貸出返却等の手間が増えるだけで「金一封」がもらえるワケでもありません。
「それでは何の意味もないじゃん」
といわれれば、それまでです。ただし司書は程度の差こそあれ「奉仕の精神」を持っていますから、その琴線に触れる、という意味もないといえばウソになります。
経験のある司書なら貸出数を伸ばすのは造作もない
自負するわけではありませんが、私は１６年間のあいだ、３〜４年で貸出数を倍にする「快挙」を３回も経験しました。もちろん、たった一年で一気に２倍までに高めるとまでには行きません。ただし、対前年比３割増し・１３０％を３年続ければ２倍になります。
指名打者ばりに「貸出」に特化した私ですが、それくらいの芸当はしてみせますよ。それが「専門性」かといえば、うなずきかねますけど。
職員次第で（水増しなしで）貸出が伸びる、それも司書の専門性だ
以上のように、私のような愚の司書であっても、「貸出のばし」は、本気（マジ）でやればそれなりの成果をおさめることができます。それがいいことかどうか、判断はみなさまにお願いしますが、職員の「がんばり」とか「やる気」で図書館も貸出統計も変わるものです。
さて、件の記事を見てみましょう。
町議会の２０１０年度一般会計決算の認定議案の審議で、町議が図書館の貸出冊数が０９年度と比べ、１０年度は大幅に減った理由について質問。町側は「退職した職員が報告書に水増したデータを入力していた。（職員退職後の）１０年度の冊数のみが実数だった」と、虚偽報告の事実を認めた。
法令・コンプライアンス遵守の点で「禁じ手」である「水増し」や「粉飾決算」というものが、後を絶たないのは数字を実像以上に報告したいがためです。
この文章でまず注目したいのは、
「虚偽報告の事実を認めた」
のは町側ということです。
もう少し細かいことに目を向けると
「退職した職員が報告書に水増したデータを入力していた。（職員退職後の）１０年度の冊数のみが実数だった」
“水増しデータ”を“退職した職員”が“入力していた”
と断言していることも不思議ですし、
“職員退職後の）１０年度の冊数のみが実数だった”
という説明も説得力あるとはいえません。
私の推理では
あくまで「推理」ですが、記事の一節、この問題が顕在化した理由ですが、
町議会の２０１０年度一般会計決算の認定議案の審議で、町議が図書館の貸出冊数が０９年度と比べ、１０年度は大幅に減った理由について質問。
とあります。
当該職員の“魔法”で驚異的な貸出を誇っていた図書館。まさに“マジック＝魔法”ともいえるでしょう。しかし、
魔術師（当該職員）が去れば、魔法もとける
というものです。
貸出数が対前年比で大幅ダウンすれば、議会で取り上げられても不思議ではありません。
かといって行政当局からすれば、
「昨年退職した職員が優秀だったから」
とは言えないでしょう。
「そんな優秀な人材をなぜ辞めさせた」
とか
「今いる職員を教育し、元の水準に戻せ」
という議論になり、労務対策他、行政幹部にとってのぞましくない流れになってしまうからです。
そこで考えたつじつま合わせは、アフターを「スタンダード」として、それ以前を「アブノーマル」とすること。つまり、
当の職員が水増しをしていた
という説明ならば、今の幹部にとって痛むことはありません。「死者に口なし」ならぬ「退職者に口なし」です。
それでも、わたしは「退職」した「司書」が真相を語ることを望みます。その「司書」の名誉のためでなく、全図書館界の「名誉」のために…
